潔亞公司召開項目生產工作會，經營指標責任制試行成效初顯
Time:2017/12/04分享到：
10月末11月初，為進一步增強一線管理人員責任意識、競爭意識，潔亞公司試行經營指標責任包干制，推動項目管理走向標準化、規范化。在過去一個多月時間里，各項目管理團隊開動腦筋、群策群力，在降本增效上挖潛力、要實效，取得了一定成果。當日會議由陳實副總主持，各項目負責人逐一匯報各自在甲方關系維護、質量管理管控、團隊建設管理方面的具體做法，并結合實踐經驗展開交流討論。主管環衛事業部生產工作的賈三虎副總、主管財務工作的肖水斌經理相繼發言，采用PPT直觀形式，分析10月份各項目成本管控各項指標落實情況，對下一步工作進行安排部署。
總結近期工作，賈三虎認為，總體來說各項目在質量管理上做出了努力，取得了一定成績，但問題仍然存在，下一步，要求項目經理一定要對各街道32個測評點常抓不懈，對各類日常檢查情況、暗檢扣分文件第一時間查看、分析成因，存有疑議的，要及時申訴反饋，將“定崗位、定時間、定任務、定規范、定質量”作業方案落實到位。
會議現場對部分考核指標完成較好的項目進行了現金獎勵，公司總經理朱曉芬在講話中指出，品質提升和成本控制是企業長遠發展的基石所在，要求每個項目經理都要有緊迫感，多跟比我們做的好的單位比，多到管理好、服務好的項目去參觀學習，“多用一點心，多用一些辦法，無論如何要把品質質量抓上去，把我們的部隊管理好。我們的車隊長、隊組長每個人守好自己的地盤，平時抓好每一天，這樣巡檢的時候就能有條不紊、按部就班，而不是平時沒做好，到檢查來了再臨時抱佛腳。養兵千日，用在一時，不管遇到什么困難，首先一定要把品質做上去。”
